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應(yīng)用場景
面臨挑戰(zhàn)
解決之道
整體規(guī)劃
應(yīng)用價值
成功案例
相關(guān)產(chǎn)品

應(yīng)用場景

企業(yè)管理大數(shù)據(jù)解決方案

從“啤酒與尿布”的故事開始，企業(yè)一直是大數(shù)據(jù)運用關(guān)注的重要與活躍領(lǐng)域。伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)包括ERP、CRM、電商平臺信息化應(yīng)用的全面成熟，數(shù)據(jù)的積淀并未給企業(yè)帶來更多的價值與提升，反而成為企業(yè)“食之無味棄之可惜”的雞肋，而日益增加的數(shù)據(jù)無法得到有效利用，迫使越來越多的企業(yè)將關(guān)注目光開始投注在大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)的新一代企業(yè)智慧信息化革命上。

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面臨挑戰(zhàn)

大量專業(yè)信息化軟件投入使用，使得企業(yè)各個業(yè)務(wù)條線各自為戰(zhàn)，大量數(shù)據(jù)分散混亂，更不要提對數(shù)據(jù)價值的挖掘與探索。

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專業(yè)化數(shù)據(jù)運用方式導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析門檻過高，雖然各有各的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析手段，但是難以協(xié)同，構(gòu)建基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)資源體系。

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數(shù)據(jù)分析成果不直觀，且受限于傳統(tǒng)BI手段，數(shù)據(jù)響應(yīng)不及時不準(zhǔn)確，缺乏時效性與敏捷性，有信息，而無“智慧”。無法幫助企業(yè)凝聚出真正提升核心價值與競爭力的真正驅(qū)動力。

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解決之道

建設(shè)體系化的大數(shù)據(jù)匯聚采集平臺，整合企業(yè)自身多個部門的專業(yè)數(shù)據(jù)和其它外部環(huán)境的數(shù)據(jù)資源渠道，以便捷、易用的拖拉拽式操作方式，規(guī)范、全面地匯聚包括ERP、CRM、MES在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)支持和保障。

運用成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)和管控手段，對企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資源體系分門別類地構(gòu)建針對包括供應(yīng)商、客戶、物料、設(shè)備等不同主題的數(shù)據(jù)分類體系，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范化整合，構(gòu)造企業(yè)運行體征指標(biāo)集，奠定了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)高效運用的基礎(chǔ)。

基于大數(shù)據(jù)分布式處理技術(shù)和圖形可視化手段，構(gòu)建敏捷型的新型數(shù)據(jù)分析可視化運用平臺，使得數(shù)據(jù)分析成果能夠跟隨千變?nèi)f化的市場與時俱進，同時易讀易懂，配合數(shù)據(jù)下鉆上卷在內(nèi)的互動形式，滿足企業(yè)各個層面的負(fù)責(zé)人不同專業(yè)水平、不同視野的數(shù)據(jù)查看和分析需要，真正形成具有“智慧”的強大輔助工具。

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整體規(guī)劃

應(yīng)用價值

采用成熟的大數(shù)據(jù)平臺作為底層技術(shù)支撐環(huán)境，將復(fù)雜的技術(shù)實現(xiàn)封裝在底層，將為企業(yè)降低技術(shù)門檻、降低工程技術(shù)風(fēng)險、為應(yīng)用創(chuàng)新提供條件。

為企業(yè)智慧化建設(shè)無止境的探索提供了可靠的平臺，無論是多維度多元化的升級版商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析，還是基于AI技術(shù)深度挖掘的建模運用，都為企業(yè)帶來更多的“智慧化”演進可能。

除了基礎(chǔ)的產(chǎn)品運用外，配套的大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)專家與企業(yè)智慧化運營管理與數(shù)據(jù)分析方面的分析團隊，與企業(yè)端的業(yè)務(wù)專家與顧問，一道攜手來推進企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺方案設(shè)計、數(shù)據(jù)管理與工程實現(xiàn)的落地保障。